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Les métriques DORA : un outil pour les directeurs financiers, pas les développeurs
- Les équipes d'ingénierie suivent les métriques DORA (Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, Time to Restore) pour démontrer la performance, mais les directeurs financiers les…
- Cette divergence révèle que DORA mesure avant tout la conformité organisationnelle plutôt que la productivité réelle du développement.
- Les organisations doivent clarifier si elles optimisent pour la gouvernance ou pour l'efficacité technique.
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