Les métriques DORA : un outil pour les directeurs financiers, pas les développeurs

Les équipes d'ingénierie suivent les métriques DORA (Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, Time to Restore) pour démontrer la performance, mais les directeurs financiers les interprètent différemment. Cette divergence révèle que DORA mesure avant tout la conformité organisationnelle plutôt que la productivité réelle du développement. Les organisations doivent clarifier si elles optimisent pour la gouvernance ou pour l'efficacité technique.