Le sabotage silencieux par surcomplification tue plus de projets que l'abandon

Les projets logiciels meurent souvent non d'un arrêt brutal mais d'une paralysie progressive causée par la surcomplification des exigences. Les développeurs s'enlisent dans l'analyse infinie des cas limites et l'ajustement micro-technique plutôt que d'avancer pragmatiquement. Cette observation révèle un piège cognitif majeur : l'analyse qui dépasse le point de rendement décroissant.